日経トップリーダーonline

購読お申し込み

巻頭言

編集長小野口哲

情報格差から感じる、人と接し学ぶことの大切さ

以前も書きましたが、私は紙で新聞を読むのが好きです。ネットで日経電子版も読みますが、どうしてもタイトルにつられて読む記事が偏ります。週末に紙で読んでいるとそれがよく分かります。実際、違う視点が得られることも多く、紙はやめられません。…

2025年1月号

年間購読のお申し込み

近日実施の会員セミナー会員セミナー一覧 >

会員セミナー一覧 >

1.30(木) /オンライン

社長力アップセミナー・プラチナプラス

地味で古い会社でも若手に刺さる面白さはある

愛知県でレインウェア・防水エプロンを手掛ける、創業103年の老舗雨がっぱメーカー・船橋。正社員は14人で、20～30代が8人を占め、新卒の3年後定着率は100％を誇る。変身のきっかけは15年ほど前の経営危機だった。舟橋社長が父から3代目を継いでしばらくした頃、社員の多くが一斉退職。悩んだ末、学生の長期インターンシップを受け入れた。対話を続ける中で若者が「社会貢献」にやりがいを覚えることに気付き、「子どもの命を救うかっぱ」の開発プロジェクトを発足。メディアや地元大手を巻き込む安全啓発活動にまでつながった。……

	舟橋昭彦氏船橋株式会社社長

舟橋昭彦氏

船橋株式会社社長

2.7(金) /オンライン

社長力アップセミナー

企業改革の要――抵抗勢力を抑え、新しい考えを浸透させる術

鹿児島県を中心に93店を展開するスーパーマーケット、タイヨーの副社長、清川照美氏の企業改革論。約10年前、自らリーダーシップをとり同社の経営危機に臨み、専業主婦から転身、経営者へと急成長しながら企業改革を実践した経験から、そのポイントを語る。
「社員の意識を変える方法」「抵抗勢力との向き合い方」「自分も変わる必要性とその方法」など改革に必要な術を披露。「運は人が運んでくる」などユニークな持論も、飛躍する中小企業が1社でも多く現れることを願って伝える。

	清川照美氏タイヨー　取締役副社長

清川照美氏

タイヨー　取締役副社長

4.10(木) / オンライン

経営者実務セミナー

中小企業の「経理と税務」業務、断捨離のポイント

中小企業での人手不足が深刻化する中、2023年のインボイス制度の導入や2024年1月の電子帳簿保存法改正対応など、経理・財務分野で新たに対応すべき業務は増える一方です。本セミナーでは、吉澤大氏に、やらなくても良いことの見つけ方の考え方（フレームワーク）から、やらなくても良い経理処理、決算申告、書面提出の具体的なポイントを、事例を交えながら解説していきます。一方で、記述がないと指摘される可能性が高い注意点も解説していきます。実務担当者と経営者、そろってのご参加をお待ちしています。