はじめての課長の教科書 | 酒井穣 |本 | 通販

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※全章に渡って加筆・修正、新規図版が追加され、実践編の第六章が加わった新版を、2014年3月20日に発売いたしました。
『新版はじめての課長の教科書』(ISBN:978-4799314678)

こんな仕事のしかた、あなたはどう思いますか?

・部下の失敗は、経営陣に報告しない。
・予算立案では、コストは多めに、売上は少なめに見積もる。
・できるかぎり、すべての部下に高い評価を与える。
・課長は、部下の「成果」ではなく「モティベーション」を管理する。
・できない社員にこそ時間をかけ、できる仕事を探してやらせるべきだ。
一見、ビジネスの常識に反するように思える項目もありますが、これらはすべて
「デキる中間管理職の行動原則」です。

本書は「日本初(そしておそらく世界初)の中間管理職の入門書」です。
マネジメントやリーダーシップには多くの良書がありますが、
中間管理職に向けた書籍は今までほとんどありませんでした。
それは、欧米のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきたものだからです。
しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
中間管理職は日本企業独自の「強み」です。
ですから欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要
になるのです。今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、ここにはじめて1冊の入門書としてまとまりました。
中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、
いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。

<本書のもくじ>
第1章課長とは何か?
第2章課長の8つの基本スキル
第3章課長が巻き込まれる3つの非合理なゲーム
第4章避けることができない9つの問題
第5章課長のキャリア戦略
※詳細な目次は「目次を見る」より、ご覧ください

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本の長さ

232ページ
言語

日本語
出版社

ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日

2008/2/13
寸法

12.8 x 1.8 x 18.2 cm
ISBN-10

4887596146
ISBN-13

978-4887596146
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対象商品: はじめての課長の教科書

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著者からのコメント

この本は、「本で、もっと、世界にいいこと」Chabo!(チャボ)への参加書籍です。印税の20%が世界中の被災民・難民への教育・自立支援にあてられます。

著者について

酒井穣(さかい・じょう)

1972年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒、
オランダTilburg大学TiasNimbas Business School経営学修士号(MBA)首席(The Best Student Award)取得。
商社にて新事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。その後、ヘッドハンター
経由でオランダの精密機械メーカーに転職し、オランダに移住する。主に知的財産権本部
に所属し、特許マーケティングと特許ポートフォリオの管理を担当する。現在も知的財産
本部の仕事に精力的に取り組みながら、オランダの柔軟な労働環境を活用し、2006年末
Google Mapsなどを利用したウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業J3 Trust B.V.を創業。
最高財務責任者(CFO)としての活動を開始する。
オランダでの生活、経営や育児、語学などの幅広い話題をカバーする人気ブログ、NED-WLTの管理人。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/2/13)
発売日 ‏ : ‎ 2008/2/13
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 232ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4887596146
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4887596146
寸法 ‏ : ‎ 12.8 x 1.8 x 18.2 cm

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- - 38,772位投資・金融・会社経営 (本)

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3.6 117個の評価

著者について

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酒井穣

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株式会社チェンジウェーブグループ（旧リクシス） / 創業者・取締役

医療AI推進機構 / 社外取締役

特定非営利活動法人NPOカタリバ / 理事

プロ野球選手会 / 顧問

過去に、事業構想大学院大学・特任教授や、新潟薬科大学・客員教授などを歴任している。

1972年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。Tilburg 大学 TIAS School for Business and Society 経営学修士号（MBA）首席（The Best Student Award）取得。同 TIAS School for Business and Society の25周年記念においては、スクールの発展に寄与した25人の VIP の中の1人に選出されている。

商社にて新事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。後、オランダの精密機械メーカーにエンジニアとして転職し、2000年にオランダに移住する。オランダにて、2006年末に各種ウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業を創業し、最高財務責任者（CFO）としての活動を開始。南米スリナム共和国におけるアウトバウンド・コールセンターのアウトソース、開発リソースの中国とルーマニアからの調達や、オランダ、ドイツ、スイスにてマーケティング戦略を構築。さらに人事制度の構築、採用、人材育成などを担当。2008年には、母校 TIAS School for Business and Society のMBAプログラムにて臨時講義を受け持つ。2009年4月、8年8ヶ月間暮らしたオランダを離れ帰国。フリービット株式会社（東証一部）の取締役を経て、2016年9月に株式会社チェンジウェーブグループ（旧リクシス）を創業する。

印税寄付プログラムChabo!参加著者

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お客様はこのビジネス本について、以下のような評価をしています: 分かりやすさが高く評価されており、すっと理解できると好評です。また、内容が非常に示唆に富むため、引き込まれるような内容だと感じています。体系立てられており、非常によく整理された本で、中間管理職向けの本として適していると評価されています。全体的に、この本が「読みやすく、基本がおさえられる」という意見が多くあります。また、著者の戦略の教科書についても、「なかなかの良書」だという声があります。

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8人のお客様が「分かりやすさ」について述べています。8肯定的0否定的

お客様はこの本の分かりやすさを高く評価しています。すっと理解できるし、読みやすい本だと感じています。また、適切な難易度で邪魔が入らない点も好評です。

"当時、課長に昇格してなにをすれば良いか分からずいろんな課長本を読んでた時に出会った。この本が一番体系立てられてて読みやすく、部下が辞めた際の心の持ちようなど、支えになってくれた。辞めると言われた時、このことか、とドキッとしたのをよく覚えている。" もっと読む

"...仕事の目的と価値が明確、'2)コントロールできる、 3)適切な難易度、'4)邪魔が入らない、'5)成功の基準が明確、に配慮しよう。 - 部下が失敗してもそのまま上に報告しない。..." もっと読む

"内容は大変示唆に富むが、読みやすいためあっという間に読みきった。早い人なら1時間もかからずに読み終えることができよう。ただし、その内容は大変深い。課長という日本の組織に特殊なポジションに注目することで、日本の企業に..." もっと読む

"...この本を読んで思ったのが、一般的には凄く当てはまり、分かりやすい内容だったと思います。課長が元気な職場は会社も元気で業績も悪くないのでは？と本文でもありました。また、現場と経営陣を繋げる、組織では一番大切な立ち位置であるともありました。..." もっと読む

6人のお客様が「内容」について述べています。6肯定的0否定的

お客様はこの本の内容が引き込まれるような内容だと評価しています。引き込まれるような内容で、内容が示唆に富むと感じています。また、読みやすいためあっという間に読み終わるという声もあります。

"内容は大変示唆に富むが、読みやすいためあっという間に読みきった。早い人なら1時間もかからずに読み終えることができよう。ただし、その内容は大変深い。課長という日本の組織に特殊なポジションに注目することで、日本の企業に..." もっと読む

"...一つ一つの掘り下げは浅いものの、筆者の体験に基づくそれらのスキルは 生きた情報であり、筆者の強い主張を感じます。既に課長職、もしくはリーダークラスで実務を経験されている方、ビジネススキルに有る程度の造詣がある方には..." もっと読む

"課長にスポットを当てる、というのが面白い。著者の経歴も興味深い。内容については、実践に即しているという点が良いですね。この手の本はあるべき論に終始しがちですが、..." もっと読む

"...上司である課長の思考理解や、部下に対する振舞い方の参考になる内容です。課長に近い視点で本書は書かれており、具体的で現実的な内容でした。本書が面白かったので同じ著者の「戦略の教科書」も購入しました。" もっと読む

5人のお客様が「体系」について述べています。5肯定的0否定的

お客様はこのビジネス本について、非常によく整理されたと評価しています。全体的に、非常によく整理されており、基本がおさえられる本だと感じています。また、中間管理職向けの本として、日本企業特有のドロドロとした面に関する解説も豊富に含まれているようです。

"当時、課長に昇格してなにをすれば良いか分からずいろんな課長本を読んでた時に出会った。この本が一番体系立てられてて読みやすく、部下が辞めた際の心の持ちようなど、支えになってくれた。辞めると言われた時、このことか、とドキッとしたのをよく覚えている。" もっと読む

"ビジネス本では珍しい、中間管理職向けの本。理想だけでなく、日本の会社に特化したドロドロとした面に関する解説も豊富です。特に気になった点は以下のとおり。 1) 課長としての役割 -..." もっと読む

"...課長の仕事が何かを整理していくのに役立ちました。あわせて読みたいのは「あたりまえだけどなかなかできない課長のルール」です。こちらもなかなかの良書でした。そろそろ管理職になりそうだというときにぜひ読んで欲しい本です。" もっと読む

"非常によく整理された本である。組織人が薄々肌で感じている不文律を、整理した上で言葉に落とし込んだ超良書。こんな分かりやすくしたら、みんな課長になれてしまうじゃん！！不文律を肌で感じて理解するのも組織の上に立つ人が磨くべき能力の一つなんで、..." もっと読む

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かっつん
部下が辞める時に、これか！と
2024年12月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
当時、課長に昇格してなにをすれば良いか分からずいろんな課長本を読んでた時に出会った。この本が一番体系立てられてて読みやすく、部下が辞めた際の心の持ちようなど、支えになってくれた。辞めると言われた時、このことか、とドキッとしたのをよく覚えている。

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レポート
斎藤淳司
昇給に伴う心構えの一冊。欲しかった〜。
2022年8月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
注文して直ぐに届きました。
感動ものです。

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役に立った

レポート
食いしん坊
まずは部下に興味を持とう！
2010年7月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ビジネス本では珍しい、中間管理職向けの本。理想だけでなく、日本の会社に特化した
ドロドロとした面に関する解説も豊富です。

特に気になった点は以下のとおり。
1) 課長としての役割
- 経営者はリーダー（未来に専心する人）、課長はマネージャー（部下一人ひとりの成功に専心する人）。
- 最も大切な仕事は「部下のモチベーションを管理する」こと。部下が「自分は会社に大切にされている」という実感をもって仕事に取り組めるよう心配りしよう。
- 部下が仕事に没頭できるよう、与える仕事の条件として、'1)仕事の目的と価値が明確、'2)コントロールできる、 3)適切な難易度、'4)邪魔が入らない、'5)成功の基準が明確、に配慮しよう。
- 部下が失敗してもそのまま上に報告しない。部下を守り安心させれば、部下はためらいなく悪い情報を報告できる。

2) 非合理な社内ゲームでの振る舞い
- 数値目標は、ウソにならないレベルで悲観的な視点から立てる。
- すべての数値目標について説得力のあるストーリーを準備して納得させる。
- 一度決まった数値目標は100％達成する。
- 「社内調整は時間の無駄だ」など社内政治の存在そのものを攻撃するナイーブな考え方は退けよう。
- 自らの負けバターンを知り、注意深くそれを回避しつつ、極力失敗を少なくしよう。
- 普段話をしない人と交流したり、社外勉強会などに参加することなどで、異分野で活躍する人と「弱い絆」を築いておくことは新しい視線を得るためには有用。

まずは、部下に興味を持ち、ほめ上手になることから始めようと思います。

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レポート
がちゃ
期待はずれ
2009年8月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「課長」としてのポジションに求められることを、経営層でも一般社員でもない、ということを明確にしている、という意味では意義のある本なのかもしれませんが、これってどこの会社のこと？という印象がぬぐえませんでした。
例えば予算管理、の話で例として「出張費を使いきる」なんて話がでてきたり。予算管理に影響を及ぼすほどの出張費を持ってるって？あるいは「転職を決意した人は必ず社内で相談をしており、それを把握できていないのは情報力が低い」社内の責任あるポジションの人に相談しないのが、転職者の鉄則では？など、事例として挙げられることが、あまりにも現実とリンクしていなくて、そういう細部がずれていることで、本としての説得力を下げていると思いました。なのに、ここでの書評がすごく高いことにびっくり。世の課長のみなさんはこういうものなのでしょうか・・・。

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レポート
cawai
パラダイムの転換。
2008年3月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容は大変示唆に富むが、読みやすいためあっという間に読みきった。
早い人なら1時間もかからずに読み終えることができよう。
ただし、その内容は大変深い。
課長という日本の組織に特殊なポジションに注目することで、日本の企業に
普遍的に通用する組織論を提示していると言っても過言ではない。
タイトルによって、読者層が課長または課長予備軍に規定されるかもしれないが、広く上位の役職者、また平社員にとっても十分意味があるだろう。

個人的に最もインパクトを感じたのは、どのような企業でも必然として抱える組織上の問題を、ただ忌み嫌って愚痴をこぼすのではなく、前向きに、かつ効果的に活用することで、自分の目指すところを切り開けば、
結果的に面白い仕事（筆者の言葉を借りれば＝「やるべき仕事」）をすることができる、という指摘。組織の問題を組織のせいにし、逃げるのではなく、立ち向かって使いこなせるくらいの人間になりたいものだ。

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21人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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レポート
Amazon カスタマー
仕事よりも大事なものは、心と身体です。
2019年6月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この手の本って、読む前は先達の金言を給われると期待して手に取るものだけど、大抵自分にとっては割と当たり前な事をダラダラとページ稼ぎに書いてあるように思う。身近に手本となる人がいない場合には、こんな内容でも、その読者にとって十分救いになるのかしら？と思う。これで解決した！っていう人がどれほどいるのだろう？上司にしろ部下にしろ、他人は変えられないのだから、そいつらの意見をまとめてしまえば良い、と割り切ればいいんじゃないの？とか読みながら頭の中で本と議論してしまう。要約すると、自分には不要な本だった。

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Brish
新しい事はないが再認識させられた
2011年8月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
特別に新しい事、目から鱗と言う事はありませんでしたが、
今迄の経験から、再認識orあぁなる程と思える事は多々ありました。

・中間管理職とは、部下の活動監視、上位の管理職の為にレポートを作成する
・課長は、部下、顧客、部長の三方向に目配せしつつ、対立する利害を調整
・課長は情報伝達のキーパーソン
　 1.課長のところで経営情報と現場情報は交差する
　 2.社内の情報は課長に向かって集まる
　 3.現場情報と経営情報をバランス良く持っている

・トップはビジョンや夢を描き、末端社員が最前線で現実を見る時の
　「夢と現実のギャップ」を橋渡ししつつ、事業や製品のコンセプトを創造する架け橋となるのが課長

・動き回る管理職 MBWA : Management By Wandering Around
・監視観察ではなく、注目する

・コーチング
　1.問題の答えはその人の中に存在する
　2.潜在能力を引き出す
　3.質問を繰り返し思考プロセスを鍛える
　4.モチベーションを高める
　5.部下の価値を認め、可能性を信じる
　6.アドバイス、指示、提案等は行なわない
　7.Yes,Noで答えられる質問は避ける
　8.何故？どうして？と質問する時は非難の意味を込めない

・社内のキーマンを知り、その権力範囲を知る

何度も読み返したり、机上に置いておくような本ではないので、
図書館、中古で十分かと思います。
私は、中古でキレイな本をゲットできたので良かったです。

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Amazonのお客様
文書は圧縮された情報
2010年8月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
課長経験1.5年でその後転職して部下のいない部長職、そして今は取締役。
そんな自分でもしっくり来る課長の教科書。
多分書かれている内容は、課長でなくてもしっくり来ると思うんだけどなぁ、どうかなぁ？
マネジメントする対象は、自分を含め周囲全てと捉えるならば、どのポジションの人間でも課長的素養は必要だし既に持っているんだと思います。
それをこの著書のようにわかりやすく説明されると、私のようにしっくりくるんだと思います。
改めて発見というより、そうそうその表現なんだよなあ、あのことって感じだと思います。
日本人って世界の中での課長という立場が、国民性として合っているのかなあって、この本を読んで思いました。
自分が長くいるものづくり業界では、日本的な作り方というのがあって、設計者と、実際作る人双方がすり合わせして良いものを作ろうとします。
欧米ではこの図面通り作れというように、すり合わせする必要が無いような方法に持って行こうとします。
どちらが優れているというわけではありませんが、そういう違いが国民性なのだろうと推測しています。
現場で走り回ってる立場からすると、どちらにもいいところもあれば悪いところもありますねぇ。
いいとこ取りしてくれりゃなんて、都合のいいコトを…

本書の所感
読書に意味があるのか、などという論調もあったけど、何か腑に落ちないものがあった。
しかしこの本で、書かれていた内容で、すっきりしました。
文書は圧縮された情報であり、読書ではその情報を脳内で解凍しているのだと。
確かにそんな気がします。
動画は誰にでもわかるけど、データ量が膨大になりますからねぇ。
テキストファイルは軽いですものね。

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部下が辞める時に、これか！と

昇給に伴う心構えの一冊。欲しかった〜。

まずは部下に興味を持とう！

期待はずれ

パラダイムの転換。

仕事よりも大事なものは、心と身体です。

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はじめての課長の教科書 単行本（ソフトカバー） – 2008/2/13

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