シナプスの企業研修の特徴

マーケティング、コンサルティング、さらに人材育成に通じた企業研修担当コンサルタントが、二人三脚で「営業強化」「マーケティングスキル浸透」などお客様企業の組織課題解決をサポートします。

企業研修・社員研修の特長

マーケティング、コンサルティング、さらに人材育成に通じた企業研修担当コンサルタントが、二人三脚でお客様企業の組織課題解決をサポートします。

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企業研修・社員研修の目的

シナプスの企業研修・社員研修は「社内共通言語」を作ることで、コミュニケーションの質と量を高め、組織力を強化させることを目指します。

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オンラインの企業研修・社員研修

「学びを止めない」ということを主眼に、お客様のオンライン環境に合わせて様々なツールで対応しています。

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企業研修プログラム一覧

マーケティング研修

プレゼンテーション研修

営業研修

ビジネススキル研修

新規事業開発研修

マネジメント研修

社内トレーナー育成

企業研修事例

【企業研修事例】上場電気機器メーカー｜問題解決スキル研修

東証プライム上場の電気機器メーカー様の企業研修事例のご案内です。技術系の若手職員を対象にしたアクションラーニング形式による問題解決スキル向上を目的にした研修です。

【企業研修事例】医薬品メーカー｜交渉力研修

ロールプレイ演習を多く盛り込んだ交渉力研修。営業パーソンがバイヤーとの交渉において相手方の圧力に屈しない術を理解し実務で使えるようになることを目指した取り組みです。

【企業研修事例】大手製薬メーカー｜新規事業創出研修

自社の強みと顧客ニーズに根差したアイデア創出を中心に組み立てた新規事業創出研修。一連のプロセス理解と必要なスキル習得、スキルの実務適用を目的に実施。研修効果として行動変容を測定する試みもなされています。

【企業研修事例】大手総合電機メーカー｜BtoBデジタルマーケティング研修

大手総合電機メーカー様で実施されたBtoBデジタルマーケティング研修のご紹介。外部環境変化に伴い、新たな顧客開拓の手段としてデジタルマーケティングを導入したいが、現場にデジタルマーケティングの考え方を理解・浸透させるにはどうすればよいか。従来の勘と経験に基づく属人的な営業から、戦略に基づく組織営業の仕組みを作るにあたり、まずは仕組みやメリットを学んでいただくことを目的にしたBtoBデジタルマーケティング研修の事例のご紹介です。

外資系エンタテイメント企業の企業研修事例

外資系エンタテイメント企業の企業研修事例のご紹介です。株式会社シナプスは、事業成長に繋がる人材育成プログラムを提供する企業研修・社員研修の専門会社です。マーケティングの実務経験とコンサル経験を持った講師陣が、出張とオンラインの両方で承ります。

某大手建築設計事務所様の企業研修事例

某大手建築設計事務所様の企業研修事例のご案内です。株式会社シナプスは、事業成長に繋がる人材育成プログラムを提供する企業研修・社員研修の専門会社です。マーケティングの実務経験とコンサル経験を持った講師陣が、出張とオンラインの両方で承ります。

某大手広告代理店様の企業研修事例

広告代理店WEBプロデューサープレゼンテーション研修事例 研修受講者：コンペに向けてプレゼンスキルを高める必...

【企業研修事例】農業肥料販売会社｜営業戦略構築ワークショップ

営業成果の最大化に向けて明確なロジックを基に営業戦略を組み立てることを目的にした「営業戦略構築ワークショップ」研修のご紹介。価格競争が激化する中、支店間の営業成績にバラつきが発生してきている、という問題意識に対して、「①従来の勘と経験に基づく属人的な営業からの脱却を図ること」、「②人材育成も含めた強い営業組織の構築をすること」を目標に、ワークショップ型の研修を企画・実施しました。

日本特殊陶業株式会社様の企業研修事例

日本特殊陶業株式会社様の企業研修事例のご案内です。株式会社シナプスは、事業成長に繋がる人材育成プログラムを提供する企業研修・社員研修の専門会社です。マーケティングの実務経験とコンサル経験を持った講師陣が、出張とオンラインの両方で承ります。

株式会社JTBビジネスイノベーターズ様の企業研修事例

株式会社JTBビジネスイノベーターズ様の企業研修事例のご案内です。株式会社シナプスは、事業成長に繋がる人材育成プログラムを提供する企業研修・社員研修の専門会社です。マーケティングの実務経験とコンサル経験を持った講師陣が、出張とオンラインの両方で承ります。

企業研修事例の一覧

シナプスの企業研修とは

企業研修・社員研修のコンサルタント/講師一覧

企業研修・社員研修の特長

企業研修・社員研修の基礎知識

企業研修・社員研修の実績一覧

企業研修に関するよくある質問

研修開催決定から研修実施までどれくらいの期間がかかりますか?

3ヶ月を目安にしてください。 下記「お申し込みから研修の流れ」を参照ください。

研修会場はどこでおこないますか?

企業研修の場合基本は「講師派遣型」で行っております。 会場は、お客様企業の会議室などで行うことが最も多いです。会場の広さと人数の関係や日常と別の雰囲気を作るために外部会場を借りることもあります(基本はお客様に外部研修会場を決定いただくことが多いですが、弊社で会場手配をお手伝いすることも可能です)

一度に研修開催できる人数はどのくらいですか?

プログラム内容によりますが、15名から30名程度が目安です。 30名以上は講師の目が行き届かないためオススメしていません。 また、実課題の場合は、各自が発表できるよにするため25名以下がよいです。 また、会議室などの研修会場の広さにが上限になる場合もあります。

研修費用は受講生人数によりますか?

「1日当たり金額」という形で研修費用が発生します。 人数による変動はありません。 ※課題の個別添削を行う場合、弊社でテキスト印刷を行う場合などは人数により、料金が変動する可能性があります。また、研修日以外にフィードバックなどを行う場合は、追加費用が発生する可能性があります。

遠方の研修でも講師派遣してもらえますか?

全国に講師派遣いたします。宿泊費、交通費は別途頂戴いたします。 北海道から沖縄まで研修開催実績があります。

研修の開催時間を教えてください。

1日の研修時間は、9:00-17:00など7時間(研修7時間+昼食1時間)を基本としています。 プログラムによりますが、1講座当たり基礎の研修期間は1日。実践を加えた研修では、2日間、3日間などになる場合があります。 なお、研修内容により事前や研修日の間に課題がでることがあります。 また、ワークショップ型研修では、3ヶ月から6ヶ月程度の期間を使って複数回の研修と間にグループワークを行います。

マーケティング経験がない受講生でもついてこれますか?

「マーケティング基礎研修」「BtoBマーケティング基礎研修」は、マーケティングの前提知識がない方でも受講可能です。 また、事前にコンサルタントがヒアリングし受講生のレベルに合わせて研修内容や当日の進行を調整いたします。

研修領域はマーケティングのみですか?

研修、ワークショップとも、マーケティングを柱にすえています。 しかし、日頃のコンサルティング経験を活かし、「ビジネスプレゼンテーション」「会議ファシリテーション」「問題解決スキル」など、ビジネス基礎スキルの研修も行っています。 また、マーケティング系のみならず関連して、新規事業推進者などに必要となる、「リーダーシップ」などのヒューマンスキルや「アカウンティング」の研修も合わせて提供しています。

シナプスではどのような研修の開催が多いですか?

企業研修は、カテゴリで分けると大きくは下記のようになります。 ■1.人事部主催研修 1-1.選抜型研修（新規事業ワークショップなど） 1-2.全社向け専門研修（マーケティング基礎研修など。いわゆる手上げ式研修） 1-3.階層別研修（課長向け研修など） ■2.事業部向け研修 2-1.事業部（または部）の一斉研修 2-2.事業部（または部）の特定層向け研修（若手層、選抜層など） 上記カテゴリすべての研修を行っていますが、最近では、1-1の選抜型のワークショップ研修、2-1、2-2の事業部向け自社課題研修など、コンサルティング実績を活かした実践型の研修のご要望が増えています。

人事部主催と事業部主催の研修の違いはなんですか?

基本的な違いはありません。 ただし、選抜型を除き「人事部主催の研修」では、多様な部署から人材が集まるため各企業様向けのカスタマイズは行いますが演習テーマはケースなどあらかじめ決められた内容での研修を行います。 「事業部主催の研修」の場合は、人事部主催の研修に比べ受講者の前提知識が揃っているため、(基礎を学んだ後に)より具体的な自社課題をテーマとした実践研修とする場合が多いです。

そもそも研修の検討をどう進めてよいかわからないのですが。

お気軽にお問合せください。担当マーケティングコンサルタントがお話しを聞かせていただいてお客様に合った内容を提案します。(研修相談は無料です。)

なぜコンサルティング会社が企業研修も行っているのですか?

マーケティングに強い組織を作ることがシナプスのミッションであり、その手段として「コンサルティング」と「企業研修」という2つの手段を用いてお客様企業を支援しています。 「企業を持続的に発展させていくには、人材育成などを通じた長期的な組織力としてのマーケティング力強化が必要」との考えから企業研修を通じた人材育成にも力を入れています。

以下「家弓正彦のマーケティングと企業研修への想い」ページも参照ください。

家弓正彦の人材育成への想い

企業研修を行う目的にはどんなものがありますか？

企業で研修を開催する場合、大きく「個人の視点からみた研修目的」と「組織の視点からみた研修目的」があります。 まず、個人の視点からみると「各受講生のスキルアップ」「各受講生の意識醸成、意識改革」があげられるでしょう。次に、組織の視点からは「戦略の組織への浸透」「組織内での共通言語化」が考えられます。各社員のスキルを上げるためはもちろん、組織的マーケティング力をあげるために「共通言語化」は一つのキーワードです。　また組織ニーズには、「受託型の体質から提案型・解決型の企業へ変革したい。ソリューション営業を浸透させたい」「価格競争に巻き込まれない付加価値を創造できるように組織のマーケティング力を高めたい」「新規事業が生まれるような人材・文化の土壌をつくりたい」などがあります。

企業研修・社員研修の目的 | 株式会社シナプス

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