選択出版に掲載された「みずほ「システム更新」が絶望的に。完成のメドなく「四千億円」がパー」という記事が話題。マルチベンダーによる弊害、赤裸々なデスマの現状、その破綻劇がすっぱ抜かれている。

みずほ「システム更新」が絶望的に。完成のメドなく「四千億円」がパー

2016年7月号
デスマーチ― ―。ソフトウエア開発などのプロジェクトにおける過酷な労働状態や、納期などが破綻寸前でメンバーの負荷が膨大になったプロジェクトの状況を指す言葉。文字通り「死の行進」とも呼ばれて・・・
https://www.sentaku.co.jp/articles/view/16013

あー、、、随分前に奴隷募集してたあれか
まだやってたんだな

関連：国内某銀行が勘定系システム再構築の全体プロジェクトマネージャーを130万円で募集中！必須スキルはタフなメンタル

>>6
まだ奴隷見つかってなかったんだな
ATM入れ替えしてたから既に完了したもんだと思ってたわ

なんでもシステムに頼りすぎ

あとプログラミングを甘く見すぎてる上流多すぎ

後工程はお客様って言葉を徹底させろ

開業トラブルの時から何も変わってねぇ

世界的な天才に任せたほうが安くて早かったかもな
誰がいいかは知らんけど

>>15
銀行業務の業務設計と要件定義できる天才が居ればな
そこからぐちゃぐちゃみたいなので

>>32
銀行はシステムに合わせて業務を変更することを極端に嫌がるからな
あと承認フローというスタンプラリーをシステムに組み込みたがる
決済権あるやつがポチッとすりゃ終わりなのに

>>282
承認フローを下手に変えると金融庁の監査に引っかかるからダメ。

下端から見ると要件定義できないMHIRがクソらしい
あと富士通とIBMのコンバージョンツールで地獄らしい

系列会社の富士通に任せたらボロクソだったから、分割発注したらもっとボロクソになった。
でも分割発注したおかげで責任の所在も不明になったので問題ない。

めでたし、めでたし

この案件だけはとってくんなよと営業にずっと言ってるわ

>>17
偉いなwww

>>17
営業「誰もとってこない穴場だった！しかも大手相手！」

みずほざまぁw

まだやってたのかよw

なんかおもしろ求人出てたやつだっけ

どうすんの？

無知な俺にわかりやすく

>>48
お父さんとお母さんとお兄さんとお姉さんが別々の仕事してるけど
なんの決め事もなく統一システム発注してプログラマ大混乱

IT土方の集まるスレ

7年ぐらい前に1年だけいたわ。
完成の見込みはまったくなかったな。
応援の素人が総合テストとして素人が結果確認。

詳しくは話せないが本当に酷い案件だったぞ。マジで。
Fの指揮下でやってたけど二度と関わりたくないと思いました。
離任できて本当に良かったわ。

人足らなくてかき集めてる状態だったからなぁ

>>69
お疲れさんです

>>69
一度は入らないとモグリと言われそうですな

みずほ言った瞬間ドカタからお断りされる
そういうレベルなんだよね

誰も完成すると思って仕事してないからな
このまま有耶無耶になって消滅しねーかなって空気が漂ってる

サグラダ・ファミリアか

指揮系統がわからないまま、完成形も謎のピラミッドを作り続けてる。
多分出来上がっても崩れる

>>86
www

>>86
盗んだバイクで行き先も解らないまま夜のとばりの中走ってる感じだなｗ

今でも機能して業務は出来てるんでしょ？
今のままじゃダメなん？

>>83
数十年前のシステムにソフト継ぎ足していて
その複雑怪奇なシステムが複数ある状態

>>92
それにCOBOLからJavaのシステムに移行とか想像するだけで恐ろしいなｗ

もっと早くに見切りをつけておけばよかったのに

今回のシステム統合は最初から無理難題
・マルチベンダ体制でNTTデータ、日本IBM、日立、富士通の分割発注
・ハードウエアとシステムで開発委託先を分散
・さらに預金や融資などの機能レベルでも委託先を分散
・アーキテクチャレベルからの新規開発
・アプリケーションはCOBOLからJavaに置き換え
・工数20万人月という、クフ王のピラミッド建設と同規模のプロジェクト

>>286
ワロタ。ピラミッド作った方がマシやで

>>286
クフ王ワロタ

>>286
ガンダムか銀河英雄伝説で例えて

>>350
みずほの支店の数位別の考え方をするフォーク准将が全員で別々の作戦立案を考えて
その全てを網羅した作戦を同盟全ての将校に指示して一つの漏れも無く厳守させようとしている

こんな銀行システムごとき俺1人で半年あれば出来そうなんだけど
何が問題なの？

>>198
作るのは確かに簡単。だが業務の分岐がバカみたいに多いので、テストするとバグが出る、治す、新たなバグが出る、設計と変わる、時間が迫る、みんな焦る、偉い人荒れる、人が倒れる、もはや、なんだかわからなくなる、なんだかわらか無いまま、つづく、みたいな地獄。

俺に任せればこんなことにならなかった。
「業務要件が決まってからシステム作りましょうね」で差し戻しやで。

むかーし、カード会社と銀行のシステムに関わって
酷い目にあったから二度と関わりたくないｗ

同じ版の仕様書が3つあって、どれが正しいか確認と調整してるうちに次の版が送られて来て、
それも前の3つとも違う。

そんな現場でした。

なんかもう上がグダグダすぎて下にしわ寄せ
もちろん下は使い捨て
騙し騙しやってきた限界なんだろう

システムの基礎がブラックボックス化して誰も触れんみたいな話は聞いたなぁ

ようはこういうことか

みずほ(^ω^)システム統合で大型発注するお
既存ベンダー(　´_ゝ｀)ふーん
富士通(´；ω；｀)大型銀行案件欲しいお。お願いします。
みずほ(^ω^)ちっ、仕方ねーな。じゃあ業務毎に担当割り振るからおまえも参加しろ。
富士通(´；ω；｀)ありがとう
みずほ(^ω^)日立、IBMにもシステム分けて担当させるから仲良くやれお
既存ベンダー(　´_ゝ｀)　・・・。
プロジェクトが始まって数年後

既存ベンダー(#ﾟДﾟ)おまえんとこで作った業務のシステムとデータやり取りできねぇぞゴルァ
富士通(｀・ω・´)しるかコラ。設計書通りじゃい。おまえんとこのシステムもどうなってんじゃ
みずほ＼(^o^)／ｵﾜﾀ

今のＩＴ土方業界って派遣や請負が多いから、作ってた人、関ってた人が、
１つのフェーズが終了して居なくなって、その人が保守にちゃんと引き継いでたり、
資料を残してれば良いんだけど、それがなかったり、経年で理解者が大勢居なくなったりと
システム更新の度にそういうのが問題になってる。
んでこのみずほの案件も、そういう昔のシステムに通じてる人が居ないからグダってるのかな

>>276
みずほの案件は業務統合せずにシステム開発してるから元の銀行の数ほど業務があってどの業務にシステム合わせるか誰にも分からない

正直なところ開発ベンダーよりもみずほ自身がどんなシステム欲しいかの要件定義がしっかりしてないことの方が問題だと思う。

システム取っ替えはほんと上手くいかないな
かわいそうに

プログラマにはなっても銀行にだけは近付くな

都内にいるIT土方の５割以上は銀行系システムに借り出されてる気がする。
マイナンバーが一段落ついて、次はみずほとかドＭコース歩んでる人も多々いそうだな

強烈なデスマの現場は命を明らかに縮めるからなあ

確実にキャリアも縮めるからデスマ確定の案件に手を出すのは勘弁

スレ開いてウフッとした。
現場がアレじゃいつまでたってもこのままだなｗ。

後何年くらいしたら今回の一件を笑って話せる日が来るんですかね？

>>578
10年後も同じことやってるだろ

何年も破綻し続けている開発現場って恐怖以外の何者でもないが。

何がどうなればいいのか？
答えられる奴がもう内部に居ないんだろう

>>618
最初からいなかったんだなそれがwww

デスマいくつこえてもここを越える所はないと思う。
ここに比べたら何もかもがマシ
まだ戦ってる人乙だなぁ。

続き（中の人の声）：【悲報】みずほのデスマ現場、ガチで監獄並だった。末端は7次受けで時給900円

元スレ: http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1467707383/

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