話につき合ってくれない上司、話の分からない上司 本コラムにお寄せいただくご意見やお悩みの中で、際立って目立つのがコミュニケーションに関するものです。例えば、「【第5話】ダメ上司との上手なつき合い方」にお寄せいただいたJさんのコメントをご紹介しましょう。部下というお立場の方にとっては「その通り！」と共感する点が多いのではないでしょうか。 （Ｊさんのコメント） 駆け出しの管理職でまだ部下はいませんが、いずれはリーダーになりたいと思っています。最近特に、上司との距離を感じています。上司は部門長で、私以外の部下は全員が部長あるいは課長職。多忙で自席にいることは少なく、連絡等はほとんどメールベースです[a]。私の仕事は自由度があり自分なりに考えて進めていますが、行き詰まりを感じた時すぐに相談できないのが悩み[b]です。先日、数少ない直接対話の時間に思い切った提案をしてみましたが、明確な回答が得られず

新R25は、仕事や人生を楽しむビジネスパーソンのための「ビジネスバラエティメディア」です。編集部によるインタビューコンテンツを通じて、R25世代のみなさんの"小さな一歩"を応援します。

Leica M7, 90mm Tele-Elmarit F2.8, PN400N @Santa Monica, CA アメリカで研究するようになって最も驚いたことの一つは、日本では考えられないほど生産性の高い研究者が存在することだ。 たとえば僕がローテーションして、最後までそこでdissertation work（博士論文のための研究、活動）をすることにするか迷っていたあるラボ。そこはポスドク、テクニシャンを含めて（註：undergraduate=学部生は殆どアメリカの研究室には居ない）たった5人でやっているにもかかわらず、毎年5-6本ぐらいはペーパーを出し、ほぼ全て一流紙。多いときは年に2本ネイチャーに出し，一本は表紙になったりしていた(#)。 しかも良く日本では見かける深夜も土日も働いて、朝はどちらかというと崩れ気味、みたいな重労働系の生活ではなく、普通に朝来て、「うーん今日は狂ったよ

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前回は、これらのうち、「専門性」「人間性」「返報性」の3つまでを解説しました。今回は、「一貫性」「厳格性」の解説を中心に進めていきたいと思います。 影響力の源泉(4)「一貫性」 人は、一貫した態度を貫く人物に大きな影響を受けます。同じことを繰り返し言い続け、どんな時でも判断軸の変わらない人物は、強く人を引きつけます。 リーダーの抱えるビジョンが揺るぎなく、そのビジョンを実現するための戦略につながる決断を下し、その決断と日常の言動が一致している。このように首尾一貫した「ブレない」リーダーの姿勢に、メンバーは強い影響を受け、自らの行動を変化させるものです。 リーダーに一貫性があると、メンバーはリーダーに仕事の相談をする前に、「この件に関して、リーダーはきっとＡと答えるだろうな」と想定できます。そして実際に相談を持ちかけた時に、リーダーに「Ａで進めよう」という回答をもらうことによって、メンバーは

クリティカル・シンキングとは、「論理的かつ構造的に考えること」。これを身に付ければ、自分戦略の立案だけでなく、キャリアを切り開くための強力な武器にもなる。そして、開発現場で直面する「問題解決」にも役立つスキルだ。 最初は戸惑うかもしれないが、日々実践することで思考力は格段に向上する。この連載を通じ、ぜひマスターしてほしい。 【思考停止】に陥っていないか？ 皆さんがこのサイト、およびこの連載に求めているものは何ですか？ おそらく共通しているのは、「自らのキャリアをこれからどうつくっていけばいいのか」という問題意識に対するヒントだと思います。従ってまずは、この連載がどういうポイントでそれにお応えできるのかを明らかにしておきたいと思います。 世の中には、さまざまなキャリア理論や方法論、あるいは職業に関する情報があふれています。しかし、それらは常に「多くの人に共通していえること」を述べているため、

講師　今回から、4回にわたってマーケティングについて見ていきます。マーケティングという言葉を聞いて、どのようなイメージを持っていますか？ 受講生　そうですね、よく耳にする言葉ですが、どんなイメージかなぁ…。市場調査やニーズ、それから広告宣伝や顧客満足と関係ありそうですね。 講師　そうですね。どれも重要な要素ですね。マーケティングは、「人を幸せにする仕組み」とか、「売り手と買い手を結びつける仲人の役目」とか、人によって様々な説明があります。もちろん専門的な定義つけも存在しますが、ここでは「売り上げを効果的に伸ばすための仕組み作り」だと、ざっくりとらえておきましょう。 顧客の気持ちをつかむ そう考えると、単にモノをたくさん売ることでも、売り上げが増えればそれでOKというものでもありません。1度買ってもらった顧客には継続的に買ってもらった方がいいですし、ほかの顧客を連れてきてくれるかもしれません

「この店って儲かっているのかな…」。売り上げを予測するのは、他人の財布をのぞき見るような、興味のある話題ではないでしょうか。今回は、プロが使うコンビニの売り上げ予測方法をこっそり教えます。 私は経営コンサルタントをしていて、新規コンビニの出店も数多く経験しています。その時に必ず行うのは、ライバル店の売り上げチェックです。近隣のコンビニが脅威に当たるのか、そうでないのかを見極めます。 とはいえ、他人に売り上げを教えてくれる店はありません。そこで、いろいろな方法を使って売り上げを概算します。 売り上げを算出する公式はいくつかあります。 1　客数×客単価 2　坪当たり生産性×店舗面積 3　1人当たり生産性×店舗人員 4　商圏内人口×自店シェア 5　商品在庫×商品回転数 などです。 店内面積を測って予測 これらの公式で使いやすいのは、2の「坪当たり生産性×店舗面積」です。第1回の「独自の進化を遂げ

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回、「常識や固定概念を疑い、オンリー・ワンの存在を目指すこと」が、自分株式会社経営の大切な心得だとお話しました。 しかし、だからといって「突拍子もない人で通せ」と言っているわけではありません。仕事は様々な人との関係性の上に成り立っています。周囲から信頼される存在でなければ、自分株式会社を発展・繁栄させていくことはできません。 では、周囲からの信頼を集めるにはどうすればよいのでしょうか。そのためには、「自分株式会社のマーケティング活動を行うこと」が不可欠です。 周囲の人は、自分の姿を映し出す鏡 自分株式会社のマーケティング活動は、まず「自分が周囲にどのように映っているのかを正確に知ること」から始まります。自分が思っている「こう映っているつもり

あなたが考案している企画がある場合、その企画が上司のミッションとどう関わりがあるかをまず考え、あなたの提案によって上司のミッションが実現可能かどうかを考える必要がある。自分の感覚でウェブサイトリニューアルが必要だと考えても、リニューアル後に集客や売上アップにつながらないと思える企画ならば、上司がその企画を通す可能性は限りなく少なくなる。 上司がどういう課題を抱えていて、どういうミッションを与えられ、今後どうしていきたいかなどを知ることは、企画提案に際しては非常に重要なことになる。まずは提案相手について知ろう。直属の上司が社長だとしても同じことだ。 現状把握は必ず行う（現状分析）どんな企画を行う場合でも、現状把握は必ず必要となる。場合によっては「背景」として今の市場の動向などを知ることが必要な場合もある。 ウェブサイトのリニューアル、ウェブプロモーション実施、CMS導入、グループウェア導入な

講師　「戦略」の最終回になる5回目は、経営資源の有効活用についてご紹介します。2時間目 に、「戦略」を考える上で3つの考えがとても大切だとお話をしたのを覚えていますか？ 受講生　はい。確か（1）結論から考えること、（2）全体から考えること、（3）しない事を決めること－－でしたね。 講師　そうですね。今回は（3）の「しない事を決める」にフォーカスします。これまでにも経営資源について少し触れましたが、企業が持っている金や人材、モノ、情報などの資源は限られています。企業が競争優位性を発揮するためには、資源を有効に活用する必要があります。その時のポイントが、ずばり「しない事を決める」なのです。 「相対シェア」で自社のポジションを知る まずは、企業の経営資源を有効に活用するための考え方である「事業ポートフォリオ」を見ていきましょう。横軸に「相対マーケットシェア」、縦軸に市場の成長率を取った4つのマト