南場智子さんが語る、マッキンゼーの経験が役に立たなかった理由

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南場智子さんが語る、マッキンゼーの経験が役に立たなかった理由

――南場さんは1999年にマッキンゼーを辞められましたが、そのときはどんな気持ちでしたか？南場：なんの... ――南場さんは1999年にマッキンゼーを辞められましたが、そのときはどんな気持ちでしたか？南場：なんの未練もありませんでしたね。次のこと（DeNAを起業）で頭が一杯でしたから。そうでないと、私は会社を辞めていなかったでしょうね。それほど気に入っていました。次のことばかり考えていたのでマッキンゼーを辞めたときには、なんの迷いもなく「さよならー」といった感じでしたね（笑）。 ――経営者としてどんなことを大切にされていましたか？南場：「経営にはこれが一番大切だ」といった教科書っぽいものはありませんでした。ただ振り返ってみると、そのとき・そのときの目標に向かってできることはとにかく全部やる――というスタンスでしたね。初めてサービスが出たとき、みんなの喜び方が純粋でした。そういう純粋なみんなと目標を共有して、全力でがんばることを楽しめるチームにしたいなあと思っていました。会社を経営するということ

holypp ＞なにが一番違うかというと、アドバイザーとリーダーという立場ですね。アドバイザーというのはどんなときでも当事者ではないので、冷静に客観的にアドバイスができる。

2013/09/30 リンク