(翻訳) ビッグテックのプロジェクトマネジメントとスクラム不在の謎 - forest book

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gratt 面白い。Googleが成果主義的すぎて既存ソフトウェアの改良は目標にならない、という事例も合わせて考えたい。

2023/09/03 リンク

boomerangj 日本CTO協会の、やっている手法の数で点数が決まるチェックシートを思い出してしまった

2023/09/03 リンク

secseek メンバー全員がプロジェクトマネージャーの能力を持っているチームならプロジェクトマネージャーはいらないかもしれないってことでしょうか

2023/09/03 リンク

raimon49 チームの自主性に任された結果としてスクラムを選ぶことはあって良いけどトップダウンで全てのチームはこの開発手法でやれって言われたら、そりゃ優秀な人は去って行くよなぁ。

2023/09/03 リンク

ryuzee どこまで構造が必要なのかは、組織や従業員の成熟度、スキルによるからな。すごくスキルのある人を（高給で）雇ったなら、結果が出てる限りその人たちがいちばんいいと思うやり方でやってもらうのがいいでしょう。

2023/09/04 リンク

vanish_l2 前提として各エンジニアがほぼほぼマキシマムな能力を持ってないと破綻するな

2023/09/03 リンク

naoya2k 「チームがコミットした見積りにエンジニアが関与していないことは、よくある、なかなか解決しない問題です。」関与しててもエンジニアの意見が無視されることも、わりとある。。

2023/09/03 リンク

sigwyg “苦戦しているチームは、方法論とはあまり関係がないことが多い。”／ビッグテックの人材だと、エンジニアもマネージャーも他社より一段上の管掌範囲になってるぽい。普通の会社はスクラムからhiger upしていくと

2023/09/03 リンク

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本稿は Gergely Orosz 氏によって書かれた次の記事の日本語翻訳です。著者に翻訳の許可を得て公開してい... 本稿は Gergely Orosz 氏によって書かれた次の記事の日本語翻訳です。著者に翻訳の許可を得て公開しています。 blog.pragmaticengineer.com また本稿は DeepL Pro を使って下訳したものに手を加えています。日本語翻訳の不具合または誤訳については Gergely Orosz 氏ではなく、本稿のコメント欄にお願いします。著者も機械翻訳を下地にしたやり方に関心をもたれたようです。 The article translated to Japanese: https://t.co/4uynyyhm4E The author was transparent and noted that the article is a modification of an ML-translated article. This person managed to transl

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Nink2024/11/20
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kuronikuru19692023/09/16
kaede_vtuber2023/09/12
yasuyasu12212023/09/11
rockname2023/09/09

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