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情報の透明性と共有、振り返り、権限委譲。当たり前を当たり前にできるようにするのは難しいので、150人規模の中隊をここまで指揮するのはすごいことだ。端々でアメリカ軍の先見性が垣間見られる点も興味深い。
raimon49 のブックマーク 2024/02/08 09:39
ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話(前編)[Agile][career][communication][ウクライナ][軍事][戦争][教育][休日]情報の透明性と共有、振り返り、権限委譲。当たり前を当たり前にできるようにするのは難しいので、150人規模の中隊をここまで指揮するのはすごいことだ。端々でアメリカ軍の先見性が垣間見られる点も興味深い。2024/02/08 09:39
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www.publickey1.jp2024/02/08
ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話(前編) アジャイル開発の代表的な方法論であるスクラムをテーマに、都内で1月に開催された...
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情報の透明性と共有、振り返り、権限委譲。当たり前を当たり前にできるようにするのは難しいので、150人規模の中隊をここまで指揮するのはすごいことだ。端々でアメリカ軍の先見性が垣間見られる点も興味深い。
raimon49 のブックマーク 2024/02/08 09:39
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